Бизнес готов к ответственности

В СССР все крупные предприятия были градообразующими производствами, на плечи которых ложилась практически вся работа, связанная с решением проблем социального развития не только своего коллектива, но и территории в целом. Ими проводилась целенаправленная социальная политика, которая подкреплялась материальными и финансовыми ресурсами. Каждое крупное и среднее предприятие располагало объектами социально-культурной инфраструктуры – домами отдыха, санаториями, пионерскими лагерями, детскими садами, клубами, библиотеками, медико-санитарной частью и так далее. Кроме того, значительная часть средств направлялась на жилищно-коммунальное строительство. Важно отметить, что услугами объектов непроизводственной сферы широко пользовались не только работники предприятий и члены их семей, но и все жители данного населенного пункта. У подобной системы, конечно, были и свои издержки, с которыми сталкивался любой человек. Путевки в санатории достать было непросто, в домах отдыха в сезон отдыхали преимущественно «свои», да и любой контакт со сферой обслуживания вообще не обходился без существенных потерь для нервной системы.

Однако все же позитивный в некотором смысле советский опыт формирования социальной политики стал примером для рабочего и профсоюзного движения во всем мире. Учитывая, что авторитет Советского Союза после Второй мировой войны был достаточно высок, а достижения стран социалистического лагеря в
области защиты прав трудящихся и решения социальных проблем не вызывали сомнения, идеи социальной справедливости и социальной защищенности, предоставления равных возможностей каждому члену общества быстро завоевали популярность и в западных странах.

Даже в начале ХХ века некоторые руководители зарубежного бизнеса выражали уверенность в том, что корпорации обязаны использовать свои ресурсы таким образом, чтобы общество оказывалось в выигрыше. Занимавшийся производством стали Эндрю Карнеги, к примеру, вложил 350 млн. долл. в социальные программы и построил более 2000 публичных библиотек. В 60-70-е годы прошлого века обсуждалась новая концепция общественного договора, а социальный бизнес становился массовым явлением на Западе. В этом отношении примечательным является принятие «Давосского манифеста» в 1973 году. Согласно этому манифесту, «Генеральная задача руководства предприятий – служить клиентам, сотрудникам, кредиторам и обществу, приводить к компромиссу их противоречивые интересы». В этой связи можно было бы считать, что социально ответственный бизнес показал свою состоятельность, а в условиях глобализации появились новые требования, связанные с достижением устойчивого развития человечества. В качестве важного элемента социальной ответственности рассматривается не только признание интересов всех заинтересованных сторон, но и учет этих интересов, который может принять форму социального контракта между обществом и корпорацией. Металлурги — крупнейшие работодатели в нашей стране, только на одном меткомбинате могут работать несколько десятков тысяч человек. Многие города выстраивались вокруг металлургических заводов, и проблема социальной ответственности бизнеса для жителей таких городов, как наш, очень актуальна. Она в отличие от юридической подразумевает определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны предприятия. Ярким примером социальной ответственности бизнеса в Мариуполе может стать соглашение о социально- экономическом сотрудничестве между руководством горбольницы № 4 и ОАО «МК «Азовсталь». Соглашение о сотрудничестве определяет основы взаимодействия сторон по вопросам социально-экономического обеспечения с целью оказания высококвалифицированных медицинских услуг трудящимся и пенсионерам комбината, а также надлежащего содержания и развития медицинского комплекса горбольницы №4, которая является самым большим медицинским учреждением Левобережья и обслуживает жителей этого района. Среди прочего ОАО «МК «Азовсталь» обязуется выделять средства на приобретение нового современного оборудования, оснащать помещения инвентарем и другими средствами, необходимыми для оказания медицинской помощи, производить ремонты зданий и корпусов горбольницы № 4.

В этом году городской больнице №4 исполняется 75 лет. Но возраст медицинского учреждения определяется не годом постройки, а, прежде всего, соответствием современным стандартам, техническим оснащением и квалификацией персонала. По словам главного врача горбольницы № 4 Владимира Жигиля, несмотря на трудности с финансированием, которые переживает отрасль здравоохранения, именно благодаря меткомбинату больнице удается не только выживать, но и идти в ногу со временем. Многое уже сделано. В осенне-зимний период 2006-2007 гг. был проведен ремонт систем отопления по всей больнице, что позволило и прошлый, и этот отопительный сезон пережить без аварий. В прошлом году был проведен колоссальный ремонт детского инфекционного отделения, где только наружные стены после реконструкции остались прежними, и второго взрослого инфекционного отделения, что для такого курортного города, как Мариуполь, является очень важным, ведь именно на базе этой горбольницы создан холерный госпиталь. На эти ремонты было израсходовано 1 млн. 800 грн., и переоценить значение такой помощи невозможно. В том же 2007 году на капитальный ремонт детской поликлиники «МК «Азовсталь» было выделено 500 тыс. грн. Сейчас ведется ремонт во взрослой реанимации, и обойдется он в 70 тыс. грн. Таким образом, можно говорить о системной помощи социально ответственного предприятия, которая продолжается уже не один год, ведь аналогичное соглашение о социально-экономическом сотрудничестве было подписано и на 2007 год. Согласно ему в структуру больницы вошла внутризаводская поликлиника, которая финансируется комбинатом «Азовсталь», а значит, городской бюджет не несет расходов. Был отремонтирован и оснащен гинекологический кабинет. А что касается планов на этот год – они нисколько не сократились. Среди намеченного в 2008 году - ремонт поликлиники для взрослых. Как отметил главврач горбольницы №4 Владимир Жигиль, именно единая линия руководства больницы, меткомбината и районной администрации, которая является своеобразным катализатором процессов взаимодействия, помогла в послед-ние несколько лет оживить сотрудничество, столь необходимое многопрофильному медучреждению, обслуживающему жителей одного из самых больших районов города. Горбольница № 4 финансируется из городского бюджета. На этот год предусмотрено на ее развитие более 19,5 млн. грн. Конечно, финансирование здравоохранения не является достаточным и получение дополнительных средств зависит напрямую от того, как работает город. Но налоги и зарплата – это далеко не все, что от бизнеса требуется обществу. Бизнес обязательно должен находить возможность поддерживать социальные и общественные проекты. Социальные инвестиции – это направление бизнесом денежных средств в общественно важные сферы, не связанные непосредственно с этим бизнесом. С чисто экономической точки зрения социальные инвестиции не дают дохода в его обычном понимании. Но они, как и любое другое вложение средств, дадут свои дивиденды – социальные. Да, это произойдет не сразу. Но получит эти дивиденды не отдельная коммерче-ская структура, а общество в лице воспитанных, образованных, культурных, ответственных молодых граждан, в виде сохранившихся культурных ценностей.