Александр Савчук: «Баланс интересов акционеров и трудового коллектива - залог успеха любого предприятия»

"Ситуация динамично позитивная", - так охарактеризовал итоги работы в первом квартале ОАО "Азовмаш" его почетный президент, народный депутат Украины Александр САВЧУК на пресс-конференции для представителей городских, региональных, областных и республиканских средств массовой информации. Она прошла накануне 1 мая - 49-й годовщины со дня образования предприятия.
В то время, как другие предприятия отрасли имеют снижение объемов производства, на "Азовмаше" темпы роста за первый квартал составили 120%. Во многом это связано с тем, что на предприятии сумели предложить рынку несколько новых видов продукции - уникальных, которые более никто не производит, что дало возможность не только увеличить объемы производства, но и решить проблемы повышения заработной платы. С 1 апреля она увеличилась на 12% и составила 1700 гривен. В сентябре зарплата будет повышена в этих же пределах.

В ходе пресс-конференции Александр Савчук несколько раз возвращался к результатам независимого социологического исследования, недавно проведенного на предприятии: "Если семь лет назад 90% работающих на предприятии хотели сменить место работы, то сегодня, согласно данным исследования, 70% работников не мыслят себя без "Азовмаша". Это очень позитивный результат, который мы смогли достичь, потому что постоянно работали над улучшением условий труда и повышением заработной платы".

- Александр Владимирович, судя по соцопросу, 69% работников не знают, что такое "Систем кэпитал менеджмент" - один из основных акционеров - и не определились в его роли в развитии "Азовмаша". А какова эта роль?

- Этот вопрос в социологическое исследование был вставлен по инициативе "СКМ" - большого акционера предприятия. А до "СКМ" акционером "Азовмаша" был "Индустриальный союз Донбасса". Когда создавался "Азовмаш", то 50% плюс 1 акция принадлежали государству; 25% плюс 1 акция - "Торговому дому "Азовобщемаш", остальное - "Индустриальному союзу Донбасса".

Приблизительно такой же баланс сохраняется: ключевая роль в развитии предприятия все равно принадлежит государству. Для людей очень туманное понятие - акционеры. И понятно, что любые попытки отодвинуть трудовой коллектив или государство на второе место воспринимаются негативно. Баланс интересов акционеров и трудового коллектива - это залог успешной работы для любого предприятия.

- Интернет-издания пестрят информацией об изменениях в составе акционеров "Азовмаша", о вашем выходе из состава акционеров. Насколько достоверна эта информация?

- Основным акционером предприятия является государство, и поэтому согласно закону все основные вопросы, в том числе и связанные с управлением предприятием, решаются государством. Все остальное - это досужие домыслы.

Что касается того, чем пестрит Интернет, то позвонил мне парень из "Экономических известий": "Говорят, что продается "Азовмаш"?" - "Да нет, - объясняю, - неправильно говорят". - "А что, не продается?" - "Понимаешь, это же бизнес. И нет такого, чтобы не продавалось или не покупалось: если это работа на прибыль, то все может быть. Но я не собираюсь продавать. Покупать - еще может быть".

Какие-то разногласия среди акционеров, которые естественны в вопросах распределения прибыли, основных направлений развития предприятия, наверное, есть. Но они настолько мелкие, что не стоит об этом говорить.

В данной ситуации какую-то злую шутку сыграло то, что ассоциируют некоторые структуры с государством. Но это не государство. Государство - это больше трудовой коллектив. Государство - это государственные интересы. И я думаю, что так и будут развиваться события. Если действия руководства будут признаны неэффективными и неполезными для государства - это один вопрос. Я уже больше года являюсь почетным президентом предприятия, но, насколько мне известно, особых претензий пока нет к председателю правления, членам правления "Азовмаша".

Не это главное. Главное заключается в том, каковы тенденции в развитии предприятия. И если они положительны, то это надо хранить. Все остальное притрется.

- "Азовмаш" - лидер не только в машиностроении, но и в спорте. Как вы оцениваете спортивные перспективы?

- В соцопросе был интересный вопрос: как вы относитесь к баскетболу? Тоже проблема: не все акционеры одобряют затраты, связанные с содержанием спортивного клуба, баскетбольной команды. Моя позиция ясная, я ее буду отстаивать до конца и достаточно жестко. Мне 53 года, и вся моя жизнь, фактически последние пятьдесят лет, кроме двух лет в армии, прошла в этом городе. И, к сожалению, это не Киев и даже не Донецк. Но Мариуполь производит 9% национального валового продукта Украины, имея 1% жителей. И куда наши дети смогут пойти, чем заниматься, чем увлекаться - для меня принципиально важно. Я еще не забыл и, наверное, никогда не забуду, как в наших поселках, когда я был еще совсем маленьким, кроме домино и пьянок, ничего не было. А мы, пацаны, дрались из-за того, кто первый будет играть на футбольном поле. Мы обязаны предоставить нашей молодежи, нашим детям широкие возможности занятия спортом. И это моя гражданская, принципиальная позиция. Мы развиваем спорт и будем развивать. В крайнем случае, пока я смогу это делать. А я не собираюсь этого не делать. В любом случае перспективы таковы: нужно выиграть Кубок Европы баскетбольной команде. Нужно, чтобы наши борцы вернули себе Кубок европейских чемпионов. Я горжусь тем, что у нас уже 8 специализированных баскетбольных классов в школах; около тысячи ребят активно занимаются баскетболом в секции. Что наши мальчики - пять возрастных групп с 1990 по 1995 год - заняли три первых, второе и третье места в Украине. Что наши молодые борцы - лучшие на сегодня.

Большие молодцы ильичевцы, потому что заканчивают строительство спортивного комплекса для нашего города. Да, это затратно; да, это дорого; да, это, может, никогда и не окупится. Но эти люди создают богатство страны. И мы построим (я думаю, с Поживановым договоримся или с городским советом) спортивный комплекс в центре города. Мы готовы немедленно начать строительство, как только горсовет даст понять, что все вопросы с землей решены.

- Сейчас модно говорить о социальной ответственности бизнеса. В чем вы видите отличия на социалистическом и капиталистическом предприятии?

- Есть разница между хорошим и плохим предприятием. Отношение к социальной сфере на всех хороших предприятиях, независимо от того, какие они - социалистиче-ские или капиталистические, одинаково.

Мы что, сегодня в состоянии платить работнику те деньги, которые платят на Западе? Расходы на содержание социальной сферы - это часть компенсации за то, что мы не в состоянии платить. Наши люди могут за 10% цены или бесплатно отдохнуть в наших пансионатах, профилакториях - это важнейшее дело. Более того, я разговаривал со многими западными управленцами: и они приходят к тому, что надо этим заниматься, хотя раньше была позиция - мы деньги даем, а социальная сфера - это отдельно.

Некоторые нам тоже предлагают: давайте социальную сферу "Азовмаша" выведем в отдельное предприятие, и пусть оно зарабатывает средства. Но как, если три-четыре месяца в году предприятие (детская здравница, базы отдыха) будет работать? Это попытка заморочить головы; просто убить эти базы. Но лучше ли будет от этого предприятию? Я уверен, что будет хуже и что социальная напряженность повысится, если мы по примеру некоторых предприятий будем доплачивать за то, что ликвидируем базы. В социологическом опросе около 90% людей ска-зали, что не хотят, чтобы ликвидировали объекты социальной сферы. К этому-то надо прислушиваться! Если люди будут недовольны, это скажется на производительности труда? Стопроцентно скажется.

- Как вы считаете, состоятся ли парламентские выборы 24 июня?

- Это вопрос, на который однозначно не могут ответить ни противники, ни сторонники выборов. Ясно одно, что ошибки были с двух сторон: нет абсолютно правых и абсолютно неправых. Если дальше все будет так затягиваться и упрется в выборы, то, наверное, они будут. Я в этом ничего страшного не вижу.

Страшнее, когда друг друга начинают сдавать. Я считаю, что Мороза сдавать нельзя, он порядочный человек. Я не претендую на истину в последней инстанции, но то, что происходит в стране, - это ненормально. Нужно быстрее наводить порядок, находить компромиссы. Границы этих компромиссов должны быть очерчены. Пока, я считаю, руководство моей фракции действует правильно: ищет компромисс и в то же время не занимается двурушничеством.

- Есть три мнения по поводу того, как политические события отражаются на экономике. Одни говорят, что неделя-другая и экономика накроется. Вторые - что экономика игнорирует политику и как работала, так и работает. Третьи - ну и чудесно, что власть парализована; мы, наконец, сможем спокойно работать. Как на самом деле?

- На мой взгляд, экономика точно будет развиваться в позитивном направлении. Потому что объективные обстоятельства выше тех политических моментов, которые сейчас присутствуют в стране.

Почему первое правительство Януковича было самое эффективное, на мой взгляд? Потому что после ручного управления предприятиям дали возможность нормально работать. Почему сейчас проблемы? Потому что, я считаю, очень много ручного управления. Особенно в финансовом блоке.

Что может повредить экономике в такой ситуации? То, что в "мутной воде" некоторые чиновники могут начать ассоциировать себя с государством, устраивать переделы. Это опасно, когда нет четкого контроля за действиями чиновничьего аппарата. А контроль может обеспечить только уверенная, лигитимная и достаточно жесткая государственная власть.

- Вы говорите о проблемах в финансовом блоке правительства, но ведь его возглавляет регионал Азаров…

- Я очень хорошо отношусь к Николаю Яновичу Азарову: он умный, достойный человек. Я говорю о том, что есть проблема, которую нужно решать умно и достойно. Нельзя же на черное говорить белое, если у нас за последние полгода объем невозмещенного НДС вырос в разы и мы не можем понять, как это происходит? Мы говорим о проблемах не для того, чтобы окунуть кого-то в грязь лицом, а для того, чтобы честно, открыто их решить. И мы их решим совместно.