«Мы хотим быть нужными и людям, и государству», - говорит генеральный директор ООО «Дельта-Азов» Михаил ПРОКОПЕЦ

Михаил Иванович ПРОКОПЕЦ в детстве мечтал стать лесником, однако жизнь продиктовала свои пути. Коренной житель Мариуполя, выросший в семье рабочих и "забор к забору" с комбинатом имени Ильича, на улице Доменной, просто не мог не повторить путь многих парней: после школы металлургический институт - и инженер на одном из наших предприятий. И все-таки становление его личности произошло здесь, где был спорткомплекс "Азов", - занимался всеми возможными видами спорта: велосипедным, штангой, боксом, шахматами. В любимой школе №34 до самозабвения полюбил математику. А с восьмого класса увлекся электроникой, что, собственно, и повлияло на его дальнейший выбор. Тогда на кафедре энергетики были настоящие корифеи типа Жежеленко, известные не только в Союзе, но и во многих странах мира.

-Получив диплом с отличием, я мог выбрать Киев, меня даже агитировали поехать туда, дескать, перспективы больше, но я предпочел Мариуполь. Тема дипломной работы даже обязывала: "Электроснабжение "Азовстали". Но начал на "Азовмаше", в централизованной пуско-наладочной лаборатории инженером, затем - бригадиром наладчиков-электронщиков. 31-й цех был уникальным - здесь, впервые в Союзе, применили самые крупные станки с частотно-программным управлением. Поставлялось это оборудование бельгийской фирмой "Пегард" и японской "Тошиба" для обороны и металлургии.

Работал, работал и решил удариться в туризм. На тот момент руководитель турбазы "Алания" Валерий Бабаенко сманил в Архыз - шесть лет там трудился и жил, сначала на азовмашевской базе, затем на ростовской - крупная база немецкого проекта. На базе был инструктором-экскурсоводом, затем заместителем директора, но мечтал получить второе образование в Сочинском институте курортологии. В Мариуполь вернулся по семейным обстоятельствам - дочери климат не подошел.

-Михаил Иванович, вот вы вернулись в Мариуполь и… создали свой первый кооператив?

-Снова в "Азовмаш", в цех № 64, а вскоре мне предложили работать в Центральной лаборатории метрологии "Азовстали". Согласился. А после выхода закона о кооперации, в 1988 году, родилась идея бизнеса. Вместе с азовмашевскими друзьями начали производство учебных компьютерных классов. Сами все доставали: и оборудование, и программы сами создавали. Ездили в Москву, Ленинград - учились. Наш кооператив назывался ЧП "Компьютер".

-Сложным было это начало?

-Нас было четверо. Я был и за главного бухгалтера, и за снабженца, все мы как мастера выезжали вместе на объекты. Размещались сначала в своих квартирах, а потом поселились в бывшем клубе юных моряков. Сейчас там - городская налоговая инспекция. Позже перешли в детсад - на Казанцева, - занимали там одно хозяйственное крыло. При этом продолжали работать на заводе - страшно было бросить: мало ли какие перемены могут случиться в нашем непредсказуемом государстве… Хотя уже была Ассоциация кооперативов "Вымпел", но это были только первые шаги осмысления совместных действий. Золотое время было для кооперации, можно было больше заработать, но переживали, боялись, честно говоря, были скованы ограничениями того времени.

-Но тогда и налогов практически не было, и учет был упрощенный…

-Да, это так, но в противном случае не родилось бы свободное предпринимательство вообще, ведь в Союзе не имели о нем представления. Оно бы умерло на корню: большие риски, отсутствие первоначального капитала, тратить-то надо было свои "копейки"…

-Да и потребители ваши, школы, тоже не были богатыми…

-Школам выделялись из бюджета некие средства для создания компьютерных классов. Это давало нам возможность выживать.

-Когда в вашем бизнесе произо-шли качественные изменения?

-Наш бизнес качественно перестроился после поездок в Ленинград, где мы повысили свою квалификацию, ознакомились с робототехникой, с гибким автоматизированным производством. К концу девяностых годов лучшие умы страны признали, что система зашла в тупик, а Ленинград был кузницей умов. Тогда поняли, что только в стране свободно мыслящих людей можно прогрессивно развиваться - видели будущее в рыночной экономике, а административная система не давала такой возможности. Надо было сбросить путы старой системы и отправиться в свободное плавание. Мы очень много учились. Когда меня направили в Менделеево на повышение квалификации по метрологии, я днем учился, а ночью ехал в Ленинград, где были разработаны первые бытовые компьютеры - "Спектрум". Я изучал их технологию, выяснял, где доставать запчасти, платы, изготовление плат - все это было очень интересно. А после распада Союза мы уже образовали производство компьютеров в промышленном масштабе. Выпускали до 200 единиц в месяц. Постепенно освоили систему сбыта по всей Украине.

Но после того, как открыли ворота и к нам пришли компьютеры из Китая и других стран, наше производство сошло на нет. Еще какое-то время мы производили телефоны с определителями в промышленном масштабе, но уже заключили договоры с лидером на рынке электронной техники - производителем кассовых аппаратов "Эра". Наше содружество началось на основе бартера. Это и заложило основы нашего современного бизнеса.

-В чем сегодня заключается ваш бизнес?

-Мы являемся поставщиками современного оборудования и услуг всех сфер хозяйственной деятельности. Мы разрабатываем решения для наших клиентов по повышению эффективности их бизнеса.

-Кто потребители ваших услуг?

-Тысячи клиентов, больших и малых, среди которых есть комбинат имени Ильича, порт, ЦУМ, "Каскад" и другие. Мы поставляем оборудование, организуем сервис на высоком уровне, проводим техническое обслуживание оборудования, в том числе и кассовых аппаратов.

-Конкурентов много?

-На каждом шагу - двое! Очень много. И в мире, и в стране, и в Мариуполе. Но это хорошо, по большому счету -конкуренты спать не дают. Бизнес - это процесс непрерывный, остановиться нельзя. Нельзя почивать на лаврах.

-Как вы ладите с государством?

-Надо много пережить, чтобы гармонировать с государством. Моя позиция такова: то правительство будет достойно своей страны, которое сможет правильно построить отношения с малым и средним бизнесом. Если этот путь оценить в сто ступенек, то мы поднялись только на первую.

- Каковы отношения с местной властью?

-Хорошие. Нам не мешают. С 2006 года мы перевели предприятие на учет в Мариуполь. Налоги и зарплату платим всегда и в полном объеме. В "тень" не уходим, так как мы "безнальщики" - скрыть что-то у нас даже возможности нет. Но мы видим, что власть старается наладить отношения с бизнесом, и считаем, что городской голова Юрий Юрье-вич Хотлубей выбрал правильную позицию по отношению к нам.

-Вы рискнули оставить стабильную и спокойную работу простого инженера и начать бизнес. Как это отразилось на вашем материальном уровне?

-У нас очень трудоемкий бизнес, тем более, что мы практически все вкладываем в развитие, себя ограничиваем. Для сравнения скажу, что моя дочь работает в Киеве в австрийской фирме менеджером, она смогла купить квартиру в кредит в Киеве, а мне такое не под силу. Вот и судите.

-Ваша дочь тоже закончила наш университет, и сын в настоящее время там учится. А жена работает тоже с вами? Как вы вообще относитесь к семейственности в бизнесе?

-Положительно, я был бы рад, если бы мои дети пошли по моим стопам. Работали на том же предприятии, но я не сковываю их выбор.

-Расскажите о себе. Вы - какой? Ваши пристрастия?

-Мне нравится работать с людьми. Наверное, я - созидатель, так как мне нравится строить. Мы построили двух-этажное здание на Харлампиевской, 6 и на Николаевской, 71. Сейчас мы находимся в здании ЧП "Коммерсант". Мечтал быть лесником. Очень люблю землю. С удовольствием работаю на родительской даче в Мелекино, ухаживаю за хвойными деревьями. В этом году собрали три небольших урожая маслят. Вот и ныне собрали корзину, хватило пожарить. Есть кошка - перс. Люблю спорт: большой теннис, виндсерфинг, есть своя яхта - все это для поддержания положительно духа.

-Ваши мечты сбываются?

-В моей жизни ничего не происходило случайно, само собой - за всем всегда были цепь событий и труд. Много труда. К бизнесу надо относиться серьезно, он требует полной отдачи.

-Вы - строгий руководитель?

-Наверное, нет. Все идет от человеческого взаимопонимания. В нашем коллективе никого не надо заставлять работать.

-Любите путешествовать?

-Да, но некогда. Были в Чехии, правда, езили туда на своей машине на шахматный турнир. Был в Словакии, Египте, Турции. Это партнерские встречи.

-Михаил Иванович, желаем вам успехов и благодарим за интересный рассказ.