«Мы идем в ногу со временем. Наши энергосберегающие пенобетоны будут обязательно востребованы», - уверен директор коллективного

Константин Пантелеевич прошел жизненный путь от сельского паренька до директора, очень типичный для руководителей, карьера которых сложилась еще при Союзе. Родился в селе Володарском в 1937 году в многодетной семье колхозников. Четвертый сын из семи братьев и сестер. Родители уже умерли. Остались брат и сестра. Женат. Имеет двух сыновей и одного внука. Живет в частном доме. Любит копаться в огороде.

- После окончания десятилетки был направлен в военное училище. А после сокращения в вооруженных силах переехал в Мариуполь. Продолжил учебу в техническом училище №12 на базе строительного техникума и получил специальность мастера по изготовлению сборного железобетона. Далее армия, Донецкий политехнический институт - инженер-строитель, попал на завод "Жданов-стройдеталь", который стал впоследствии "Азовжелезобетоном". За 14 лет прошел всю "лесенку": рабочий, бригадир, мастер, старший мастер, зам. начальника цеха, начальник цеха. Уже отсюда направили главным инженером на завод стройматериалов. Это был 1969 год. Через десять лет стал директором этого завода. И так до сегодняшнего дня возглавляю это предприятие.

-Коллективное предприятие "Азовстройматериалы" создано в 1994 году. Форма коллективной собственности нечасто применяется, таких предприятий очень мало в Украине, но они есть. Почему вы выбрали именно эту систему хозяйствования?

-Потому что мы работали сначала на арендном предприятии, а затем решили его выкупить. В управлении участвует каждый трудящийся и от результатов своей работы имеет заработную плату и социальные блага.

-Константин Пантелеевич, расскажите, пожалуйста, об истории вашего предприятия.

-О, история нашего предприятия очень интересна. Ему более ста лет. В его основу положены были два кирпичных завода делового человека, нашего земляка, купца Хараджаева еще в начале прошлого века. После революции были национализированы, а после Великой Отечественной был создан Ждановский комбинат стройматериалов, затем стал завод стройматериалов. С 1989 года - это арендное предприятие "Азовский завод стройматериалов", ну а с 1994 года - коллективное предприятие "Азовстройматериалы". Его цехи находятся в Ильичевском, Жовтневом, Волновахском районах. Сырья для производства строительных материалов достаточно, в основном это шлак, отходы металлургического производства.

После войны были созданы дополнительно два шлакоблочных цеха с огромной мощностью - 60-80 миллионов кирпича и блоков. Развивались металлургия, строительство, и мы их обеспечивали. Наше предприятие процветало до 1992 года. Затем - упадок. И стала задача - выжить, сохранить специалистов. И выжили. Сейчас мы выпускаем до 60 тысяч тонн извести для наших заказчиков - металлургов, хотя созданы мы были для стройиндустрии.

-Как вы выжили?

-Жизнь заставила нас переориентироваться на другие рынки. Кроме извести мы выпускаем те же строительные материалы: кирпич, шлакоблоки, фигурные элементы мощения до 16 тысяч квадратных метров в год. Фэмы мы освоили одними из первых в городе. Вся наша продукция сертифицирована, качество мы гарантируем. Это самая высокая цель нашего производства. Сейчас наша цель - выпускать такую продукцию, которая обеспечивает энергосбережение и снижает вес сооружения. Мы своими силами разработали и запатентовали технологию по производству ячеистых бетонов, теплоизолирующих, сберегающих тепло и легких. Это изделия применяются в жилищном строительстве. Единственный недостаток этой нашей новинки в том, что мы опередили события. Дело в том, что существующие строительные проекты не учитывают эти наши технологии, хотя по постановлению Кабинета Министров Украины ни одно здание с 2005 года не может быть построено без учета энергосберегающих технологий. А проектанты не успели. Они используют старые проекты. Получается разнобой. Есть владельцы мариупольских строительных компаний, которые готовы применить наши технологии, но в их проектах не учтены энергосберегающие материалы, а переделывать проекты - дорогое удовольствие. Эта диспропорция сегодня сдерживает производство нового вида энергосберегающего вида стройматериалов.

По теплопроводности можно сравнить стену из ячеистых бетонов толщиной 40-45 сантиметров с кирпичной стеной в полтора - два метра. Наше производство обеспечивает местный рынок для утепления домов.

-Представьте, как же люди живут в "хрущевках", блочных, крупнопанельных. Летом жарко, зимой холодно… Мокрые стены из-за перепада температур на улице и в квартире… Гвоздь в стену не забьешь…

- Уже сейчас многие владельцы квартир берут у нас теплоизолирующие плиты из ячеистого бетона (80-миллиметровые), они устанавливаются к стенам (прикрепляются клеем), и в комнатах становится тепло. Можно будет и гвозди забивать.

-Как реанимировать "хрущевки"? Что можно сделать с ними с вашей точки зрения как специалиста?

-В плане реконструкции и улучшения планировки с ними очень тяжело работать - там все стены несущие, ничего нельзя сдвигать, может произойти разрушение дома. Но тем не менее в Киеве работает институт по реконструкции этих зданий. К слову, их можно утеплить с использованием нашего пенобетона. Самое мощное строительство сегодня в Киеве. Там сносят целые кварталы этих старых домов.

-Странно, что тогда проекты не предусматривали ни удобств для человека, ни энергосберегающих технологий…

-Тогда главное было - скорее соорудить как можно больше, дешевле и скорее. О функциональных результатах никто не думал. Но слишком критиковать тоже не нужно. Кто мыкался по квартирам, тот знает, какая радость была получить эту самую "хрущевку". Я - 51 год в стройиндустрии, и когда нам с женой дали такую квартиру, то мы были по-настоящему счастливы. А ведь до этого жили по нескольку семей в одной комнате… Каждый год в Мариуполе вводилось по 300 тысяч квадратных метров жилья. Сейчас по области столько нет. Только в столице ведется большое строительство. У нас же при таких мощных комбинатах строй-отрасль оставляет желать лучшего.

-Почему, вы думаете?

-Первое. Это дороговизна жилой площади, отсутствие выгодного кредитования и прочее, а также в силу небыстрого возврата вложенных средств. Невыгодно…

-Выходит, лучше превратить все парки и придомовые территории в супермаркеты и торгово-развлекательные комплексы, чем строить жилье?

-Но мы надеемся, что наши энергосберегающие пенобетоны будут обязательно востребованы. Мы идем в ногу со временем: производим материалы по энергосберегающим технологиям, как на Западе, в Прибалтике, даже в Белоруссии, но в Украине - в три -четыре раза меньше. Теперь у нас появился стимул - беречь тепло - больше не будет дешевых энергоносителей! Может быть, сейчас, когда, наконец, вышли на прозрачные схемы покупки газа да ушли от бартера, жизнь научит нас экономить энергоносители, и пригодятся энергосберегающие технологии, в том числе и в строительстве.

-Константин Пантелеевич, а что же будет с "долгостроем" - таких зданий у нас в городе около пятидесяти, которые строились по старым проектам!

-Думаю, что многие из них становятся просто опасными, не подлежащими реконструкции, их надо разбирать. Не было крыши, сквозняки - железобетон пришел в негодность. Насколько мне известно, ильичевцы несколько домов реконструировали, привели в порядок и ввели в эксплуатацию. А вот те три дома, что по Краснофлотской улице, уже не подлежат реконструкции. Они опасны. Никто не возьмет на себя ответственность послать туда людей для производства работ.

-Как бы вы охарактеризовали свой коллектив?

-Все мои двести сотрудников - очень ответственные люди, патриоты своего предприятия, никто практически не уходит, заработная плата рабочего - до двух тысяч гривен, у нас есть своя база отдыха на Белосарайке. Мы стараемся для трудящихся обеспечить все социальные блага.

-Были трудные моменты, особенно запомнившиеся?

-Да. Когда пришлось выплачивать зарплату кирпичами и шлакоблоками… Даже уголовное дело против меня тогда открывали. Но, слава Богу, суд у нас еще способен разобраться.

-Константин Пантелеевич, какую черту характера как руководителя вы назвали бы главной?

-Наверное, ответственность, обязательность.

-Спасибо за интересный рассказ. Желаю Вам и Вашему коллективу осуществить все задуманное!